01
领导团队对齐領導團隊對齊Leadership alignment
当团队成员各自优秀，却在方向、决策方式、优先事项或相互期待上无法形成一致。
當團隊成員各自優秀，卻在方向、決策方式、優先事項或彼此期待上無法形成一致。
When individually capable leaders are not aligned on direction, decision-making, priorities or expectations of one another.
领导力发展 · 高管引导 · 教练辅导領導力發展 · 高管引導 · 教練輔導Leadership Development · Executive Facilitation · Coaching
让领导团队把真正重要的事谈清楚。
讓領導團隊把真正重要的事談清楚。
Helping leadership teams have the conversations that matter.
面向中国大陆、大中华区及东盟华人企业的领导力发展实践。我们帮助管理团队建立共识、提升教练能力、发展关键人才，并在跨代际、跨文化与快速变化的组织环境中提升领导效能。
面向中國大陸、大中華區及東盟華人企業的領導力發展實踐。我們協助管理團隊建立共識、提升教練能力、發展關鍵人才，並在跨世代、跨文化與快速變化的組織環境中提升領導效能。
A leadership-development practice for organizations across mainland China, Greater China and Chinese-led businesses in ASEAN. We help management teams build alignment, strengthen coaching capability, develop key talent and lead through cross-generational and cross-cultural change.
20+年领导力、人力资源与企业学习经验年領導力、人力資源與企業學習經驗years across leadership, HR and corporate learning
Greater China中国大陆、香港、台湾及区域性项目经验中國大陸、香港、台灣及區域性專案經驗mainland China, Hong Kong, Taiwan and regional engagements
3–6 months除工作坊外，亦有长期教练与混合式领导力项目除工作坊外，亦有長期教練與混合式領導力專案coaching and blended leadership assignments beyond workshops
China + ASEAN面向中国大陆、大中华区及东盟华人企业的区域实践面向中國大陸、大中華區及東盟華人企業的區域實踐regional practice across mainland China, Greater China and Chinese-led businesses in ASEAN
企业课题企業課題Organizational challenges
不是先选课程，而是先定义领导层真正需要解决的问题。
不是先選課程，而是先定義領導層真正需要解決的問題。
Start with the leadership problem, not the course catalogue.
02
教练型管理教練型管理Coaching capability
帮助管理者从“告诉员工怎么做”转向更成熟的提问、反馈、授权与发展人才。
協助管理者從「告訴員工怎麼做」轉向更成熟的提問、回饋、授權與人才發展。
Helping managers move beyond directive supervision toward stronger questioning, feedback, delegation and talent development.
03
绩效与接班績效與接班Performance & succession
让绩效讨论不只是年度流程，并帮助关键人才为更大责任做好准备。
讓績效討論不只是年度流程，並協助關鍵人才為更大責任做好準備。
Making performance conversations more useful while preparing key talent for broader responsibility and succession.
04
跨代际与家族企业领导跨世代與家族企業領導Cross-generational & family-business leadership
在创办人、下一代、职业经理人与区域团队之间建立更成熟的对话、角色与信任。
在創辦人、下一代、專業經理人與區域團隊之間建立更成熟的對話、角色與信任。
Building more effective conversations, roles and trust among founders, next-generation leaders, professional managers and regional teams.
领导力实践領導力實踐Leadership in practice
从经理人发展，到绩效对话与高管沟通。
從經理人發展，到績效對話與高管溝通。
From manager development to performance conversations and executive communication.
Featured case
中国区经理人的混合式领导力发展中國區經理人的混合式領導力發展A blended leadership process for managers in China
以 3–4 个月的 Manage, Lead & Coach 流程为核心，不把领导力发展压缩成单次课堂，而是通过持续练习、管理应用与后续跟进建立行为改变。
以 3–4 個月的 Manage, Lead & Coach 流程為核心，不把領導力發展壓縮成單次課堂，而是透過持續練習、管理應用與後續跟進建立行為改變。
A 3–4 month Manage, Lead & Coach process that treated leadership development as an applied journey rather than a one-off classroom event.
Performance
把绩效流程变成真正的管理对话把績效流程變成真正的管理對話Turning performance process into management conversation
中国团队的绩效与认可年度流程、绩效回顾培训，以及对 HR 与人员经理的支持。
中國團隊的績效與認可年度流程、績效回顧培訓，以及對 HR 與人員經理的支持。
Supporting HR and people managers through performance review, recognition and year-cycle conversations in China.
Communication
把想法说到高管愿意听把想法說到高管願意聽Communicating ideas at executive level
以管理沟通与简报能力为重点的企业内部工作坊，服务中国制造与区域团队。
以管理溝通與簡報能力為重點的企業內部工作坊，服務中國製造與區域團隊。
In-house communication and presentation development for managers operating in Chinese manufacturing and regional environments.
GRAPHIC 2 — AROUND THE TABLEWSJ / Barron’s-style pen-and-ink illustration
Leadership team in discussion
Leadership team in discussion
New managers
全球项目，在中国落地全球專案，在中國落地Bringing a global leadership program into China
为中国新任经理人交付三天全球领导力项目，在全球框架与本地管理情境之间建立连接。
為中國新任經理人交付三天全球領導力專案，在全球框架與本地管理情境之間建立連結。
Delivering a three-day global leadership program for new managers in China, connecting global frameworks with local managerial context.
中国与区域经验
中國與區域經驗
China & regional experience
跨组织、跨行业、跨地域积累的领导力实践。
跨組織、跨產業、跨地域累積的領導力實踐。
Experience built across organizations, industries and borders.
Jeannie 在中国大陆、香港、台湾及亚太区域的工作涵盖经理人发展、团队领导、绩效管理、教练辅导、沟通与全球领导力项目落地。以下为部分代表性项目，后续将发展为更完整的图文与音频经验故事。
Jeannie 在中國大陸、香港、台灣及亞太區域的工作涵蓋經理人發展、團隊領導、績效管理、教練輔導、溝通與全球領導力專案落地。以下為部分代表性專案，後續將發展為更完整的圖文與音頻經驗故事。
Jeannie’s work across mainland China, Hong Kong, Taiwan and the wider Asia-Pacific region has included manager development, team leadership, performance management, coaching, communication and the delivery of global leadership programs. These selected engagements will develop into richer visual and audio field notes.
GRAPHIC 3 — GREATER CHINA / ASEAN CONNECTIONSWSJ / Barron’s-style pen-and-ink illustration
Regional field-notes / travel / leadership motif
Regional field-notes / travel / leadership motif
2012
Manage, Lead & Coach
中国及区域中心的 3–4 个月混合式领导力发展流程。
中國及區域中心的 3–4 個月混合式領導力發展流程。
A 3–4 month blended leadership process for China and regional centers.
Field note →
2012
Influential Leadership & Team Management
通过上海人才与咨询伙伴交付领导力与团队管理项目。
透過上海人才與顧問夥伴交付領導力與團隊管理專案。
Leadership and team-management delivery through a Shanghai talent and consulting partner.
Field note →
2014
Performance & Recognition
上海，中国区 HR 与人员经理的绩效流程及绩效回顾训练。
上海，中國區 HR 與人員經理的績效流程及績效回顧訓練。
Performance-year process and review training for HR and people managers in Shanghai.
Field note →
2017
Leader as Coach
香港与台湾的公开与企业工作坊，并延伸至 3–6 个月高管教练项目。
香港與台灣的公開與企業工作坊，並延伸至 3–6 個月高管教練專案。
Public and corporate workshops across Hong Kong and Taiwan, plus 3–6 month executive-coaching assignments.
Field note →
2018
Communication & Presentation
广东鹤山企业内部沟通与简报技能工作坊。
廣東鶴山企業內部溝通與簡報技能工作坊。
In-house communication and presentation-skills workshops in Heshan, Guangdong.
Field note →
2019–20
iLEAD
面向中国新任经理人的三天全球领导力项目。
面向中國新任經理人的三天全球領導力專案。
Three-day global leadership program for new managers in China.
Field note →
介入方式介入方式How we work
根据组织课题组合工作坊、引导、教练与评估，而不是强迫所有问题进入同一个课程。
根據組織課題組合工作坊、引導、教練與評估，而不是強迫所有問題進入同一個課程。
Combine workshops, facilitation, coaching and assessment around the problem at hand.
Executive Facilitation
关键对话、团队对齐、共同决策与领导层工作会议。
關鍵對話、團隊對齊、共同決策與領導層工作會議。
Critical conversations, team alignment and leadership working sessions.
Leadership Programs
从单日工作坊到多月混合式领导力流程。
從單日工作坊到多月混合式領導力流程。
From focused workshops to multi-month blended development processes.
Executive Coaching
针对关键人才、转任与扩大职责的个人教练。
針對關鍵人才、轉任與擴大職責的個人教練。
Individual coaching around key talent, transitions and expanded responsibility.
360 & Assessment
以 360、能力模型与发展反馈支持更具体的领导成长。
以 360、能力模型與發展回饋支持更具體的領導成長。
360 feedback, competency frameworks and developmental assessment.
Communication
高管沟通、影响力、绩效反馈与简报表达。
高管溝通、影響力、績效回饋與簡報表達。
Executive communication, influence, feedback and presentation.
Localization
把全球领导力框架转译为大中华与区域管理情境。
把全球領導力框架轉譯為大中華與區域管理情境。
Connecting global leadership frameworks with Greater China and regional management context.
GRAPHIC 4 — THE PRACTITIONERWSJ / Barron’s-style pen-and-ink portrait of Jeannie
Editorial profile treatment
Editorial profile treatment
首席顾问首席顧問Principal consultant
Jeannie Lo 羅玉燕
Jeannie 是资深领导力引导师与高管教练，拥有超过二十年企业人力资源、领导力发展与管理咨询经验。其经历涵盖全球咨询公司、消费品、酒店业及跨行业企业客户，并长期在中国大陆、香港、台湾与亚太区域交付领导力项目。
Jeannie 是資深領導力引導師與高管教練，擁有超過二十年企業人力資源、領導力發展與管理顧問經驗。其經歷涵蓋全球顧問公司、消費品、飯店業及跨產業企業客戶，並長期在中國大陸、香港、台灣與亞太區域交付領導力專案。
Jeannie is a senior leadership facilitator and executive coach with more than two decades of experience across corporate HR, leadership development and management consulting. Her work has spanned mainland China, Hong Kong, Taiwan and the wider Asia-Pacific region.
专业方法背景包括 FranklinCovey、Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching、GLOF 360、Mandel Communications、Lominger、Newfield coaching 及 NLP。
專業方法背景包括 FranklinCovey、Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching、GLOF 360、Mandel Communications、Lominger、Newfield coaching 及 NLP。
Her methodology background includes FranklinCovey, Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching, GLOF 360, Mandel Communications, Lominger, Newfield coaching and NLP.
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先谈企业课题，再谈培训方案。
先談企業課題，再談培訓方案。
Tell us the leadership challenge before choosing the intervention.
如果您正在处理领导团队对齐、经理人发展、接班、绩效沟通或跨代际领导问题，我们可以先从一次简短的需求讨论开始。
如果您正在處理領導團隊對齊、經理人發展、接班、績效溝通或跨世代領導問題，我們可以先從一次簡短的需求討論開始。
If you are working through leadership alignment, manager development, succession, performance conversations or cross-generational leadership, the first step can simply be a short discussion of the situation.